Владимир Филиппов: понятие конкуренции не отрицает сотрудничества

Ассоциация «Абетон» объединяет одиннадцать крупнейших предприятий региона, доля которых на рынке 75 % по сборному железобетону и 80 % по бетонорастворным смесям. «Абетон» являет собой пример корпоративного поведения, участвует в формировании цивилизованных рыночных отношений, заслужил авторитет качеством продукции и постоянным обновлением ассортимента в соответствии с мировыми тенденциями.

–Владимир Юрьевич, если передать вопросы контроля за качеством в ведение профессиональных ассоциаций, то будет ли такой контроль объективным? Ведь получается, что производители будут контролировать сами себя.

— Ну, это не совсем верно. Возьмем нашу ассоциацию «Абетон», в которую входят12 фирм, то есть практически все крупные производители бетона и ЖБИ, работающие в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. И при этом они являются конкурентами! Их коммерческие интересы, стратегия поведения на рынке различны и во многом противоречат друг другу. Но есть и некие общие задачи, которые данные предприятия совместными усилиями готовы решать в рамках ассоциации. Все входящие в «Абетон» фирмы собираются обновить свои производства, чтобы, в конечном счете, обеспечить покупателю качественную продукцию по нормальным ценам. И мы действительно намерены контролировать качество выпускаемой продукции, потому что в противном случае у потребителя неизбежно возникнет вопрос:а что за товар вообще ему предлагают?

— А почему бы строителям или застройщикам тоже не взять на себя функции контроля?

— Специфика нынешней ситуации такова, что во многих случаях застройщик отделен от строителя. Реально же контролировать качество работ у нас просто некому, причем не по причине наличия каких-либо злых умыслов, а просто из-за несовершенства самого механизма. Ведь даже если речь идет об очень солидном и добросовестном застройщике, ниже него находится длинная цепочка всевозможных подрядчиков и субподрядчиков, заканчивающаяся какими-нибудь чернорабочими, для которых проблемы качества вообще ничего не значат. В результате, самая совершенная система контроля на каждом этапе будет упираться в интересы отдельных людей, которые образуют своеобразные звенья этой цепи, зарабатывая на разнице между начальными и конечными ценами. К тому же в каждом отдельном звене осуществление контроля требует хорошей аппаратуры и хороших специалистов, что означает дополнительные накладные расходы, нести которые никто не хочет. Мы, производители бетона, готовы пойти на связанные с этим убытки, так как именно от качества поставляемых нами материалов зависит ход и характер всего производственного цикла. Может быть, глядя на нас, и другие подтянутся.

— Охотно ли работники конкретных предприятий делятся секретами своей «кухни» с коллегами по ассоциации, учитывая, что многие из этих коллег являются еще и конкурентами?

— Не очень охотно, конечно, но, если предприятие заботиться о своем имидже, с такими жертвами приходится мириться. Тем более что, по большому счету, любая ориентированная на долгую жизнь фирма заинтересована в том, чтобы поднять качество своей работы.

— А на каком этапе контроль особенно важен?

— Для нас, производителей бетона, его укладка в приготовленную на стройке опалубку. Здесь очень часто дефекты появляются из-за непрофессионализма строительных рабочих. Надо быть очень внимательным и ответственным, чтобы не допустить устройства некачественной монолитной бетонной или железобетонной конструкции из изначально высокопрочной бетонной смеси.

— А кто будет контролировать производителей «серого» бетона?

— Я думаю, что никто. На самом деле поймать их за руку очень трудно. Допустим, нет у них собственной лаборатории контроля за качеством, но есть официальный договор с той лабораторией, которая их якобы обслуживает. Трудно узнать в какой, грубо говоря, яме они нарыли свой песок или щебень. Ну и масса других недобросовестных приемов, за счет которых подобные фирмы могут снизить себестоимость на 30–40 %. С соответствующим падением качества, разумеется.

Тут уже сам потребитель должен догадаться, почему предлагаемый ему бетон слишком дешев. Есть же ведь поговорка: «Мы недостаточно богаты, чтобы покупать дешевые вещи». Хотя, с другой стороны, некоторые строители, сознательно выбирают дешевые и некачественные материалы.

— И за кем же, по Вашему мнению, будущее? За солидными предприятиями или за ориентирующимися на прибыль любой ценой фирмами-однодневками?

— Ну, то, что в этой борьбе победят именно компании, ориентирующиеся на качество, ни у кого сомнения не вызывает. Вопрос только в скорости движения. Нечто подобное когда-то происходило и в других странах. Взглянем, например, на западный цивилизованный рынок. При всем обилии работающих на нем компаний он ведь на редкость однороден: одни и те же технические параметры, нормативы, материалы, одни и те же составляющие себестоимости и, как следствие, почти одинаковые цены и качество.

У нас все параметры разные и никогда не соответствуют нужным показателям, просчитать же вообще ничего невозможно. Радости от этого никому нет, и, так или иначе, со временем мы тоже придем к какой-то унификации, к какому-то одному знаменателю.

— Как государство может посодействовать или помешать данному процессу?

— Сейчас в распоряжении государства имеются большие финансовые возможности для реализации любых поставленных задач. С другой стороны, есть инфляция, которая постепенно «съедает» сделанные запасы. Строительство выгодно отличается от других отраслей тем, что вложенные в него деньги работают достаточно долго и к тому же позволяют решить важную социальную задачу — обеспечить людей жильем, кардинально улучшив условия их существования. Власти способны еще больше ускорить этот процесс, заставив реально заработать механизм ипотеки. Однако чиновники могут и наломать дров, ставя производителям ненужные административные барьеры. Так или иначе, общемировая тенденция заключается в том, что государство все больше избавляется от лишних контролирующих функций в экономической сфере. Зато сами производители пытаются интегрироваться и для решения каких-то конкретных задач, и даже для лоббирования своих интересов. Ведь, в конце концов, каждая фирма и предприятие существуют ни в безвоздушном пространстве, а самым теснейшим образом связаны со всевозможными партнерами и смежниками, с которыми делают одно общее дело. И, следовательно, понятие конкуренции не отрицает сотрудничества.

Профессиональный консалтинг по силам «Стройтехнологу»!.

Еще одна визитка на Вашем столе.

Стандартные технологические схемы современных способов герметизации стыков.

РНИИ «Электронстандарт» готов интегрироваться в строительный комплекс.

Осанна петербургскому градопланированию.

КАД — территория масштабного строительства.

С чего все начиналось….

Главная Публикации