Навигация
Главная
Публикации
 
Рекомендуем
Что такое жидкое стекло
Надувная индустрия
Термодревесина
Композитное топливо
Что такое электромобиль
Принцип инверсии
Швейная промышленность
Промышленный шум
Стекло вручную
Вакуумная упаковка
Увлажнитель воздуха
 
Калькулятор НДС онлайн: nds.com.ru

Главная  Публикации 


Социальные функции отраслевой ассоциации станут серьезней


Ассоциация «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» (АСПК СЗ), созданная в 1999 г. как профессиональная некоммерческая организация, сплотила в своих рядах около 80 компаний и отраслевых общественных объединений. Теперь этот союз стоит на пороге перемен, обусловленных принятием Федерального закона «О саморегулируемых организациях».


На вопросы отвечает Алексей БЕЛОУСОВ, генеральный директор ассоциации «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада».


–Алексей Игоревич, что по итогам 2007 года вы отметили бы как самые важные достижения ассоциации?


— Минувший год был очень эффективным для строительного рынка Санкт-Петербурга, Северо-Западного региона в целом. Предприятия, входящие в нашу ассоциацию, весьма серьезно поработали на рынке строительства жилья, которого введено на 40% больше, чем в 2006 г. По нашим данным, сдано в эксплуатацию около 2,5 млн. кв. м. Из них 1,8 млн. — компаниями, входящими в АСПК СЗ.


С другой стороны, как отраслевая ассоциация мы всегда уделяли большое внимание совершенствованию законодательства, нормативно-правовых актов, которые регулируют деятельность строительного бизнеса как Санкт-Петербурга, так и в целом России. Среди наших наработок 2007 г. — поправки в Земельный и Градостроительный кодексы, в проект закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты в части замены лицензирования строительной деятельности». И так далее. Многое удалось сделать в части совершенствования законов Северной столицы. В первую очередь отмечу, что ассоциация разработала общую часть Градостроительного кодекса Санкт-Петербурга, позволяющего намного упростить взаимоотношения строителей и административных органов.


В части нормализации отношений между горожанами и строительным бизнесом мы разработали и внедрили систему информирования по точечной застройке Санкт-Петербурга. Часто население просто не знает, что будет строиться, что при этом будет сделано хорошего для жильцов соседних домов. Мы провели по нескольким объектам пробное информирование и убедились, что таким образом значительно снижается напряженность, во многом снимаются конфликты. Информирование будет продолжено по подобным сложным объектам, хотя, на самом деле, в городе их немного. При этом сама практика и статистика, которую мы получили, весьма ценна, и будет использована в дальнейшей работе.


— Как сегодня ассоциация определяет свою основную задачу?


— Задача в том, чтобы ассоциация не просто собирала членские взносы и выполняла какие-то формальные функции, а была сильной и влиятельной лоббистской организацией, к мнению которой прислушиваются органы государственной власти. Взаимодействие между горожанами, властью и строительным бизнесом должно происходить на высоком цивилизованном уровне и обеспечивать полноценные партнерские отношения, несущие в себе серьезные социальные функции.


В качестве примера можно назвать то, что ассоциация в лице входящих в нее компаний помогла городу в решении проблемы обманутых дольщиков. В самых тяжелых случаях, когда семьи оказались на улице и фактически без средств к существованию, удалось выделить 14 квартир.


— Сегодня надежды на повышение ответственности строительного бизнеса возлагаются на саморегулирование. С одной стороны, нет сомнений, что оно будет введено. С другой — для многих оно остается в стадии обсуждения, и не совсем ясно, как осуществится переход…


— Мы находимся в стадии практической работы по введению саморегулирования. Еще в декабре, через несколько дней после подписания президентом соответствующего закона, прошло общее собрание ассоциации, на котором мы первыми в Санкт-Петербурге и едва ли не первыми в России приняли все необходимые изменения в устав, сформировали новые органы управления и даже создали компенсационный фонд. Пока, правда, небольшой — порядка 100 тыс. евро.


Мы выполнили все требования, чтобы стать саморегулируемой организацией. Но, к сожалению, еще нет общероссийского координационного центра, который бы вел реестр саморегулируемых организаций, и на практике зарегистрироваться пока невозможно. Мы де-факто стали саморегулируемой организацией, но де-юре статус пока не приобрели. Документы в качестве прецедента отправлены в Москву для рассмотрения на федеральном уровне.


— Какие же перемены затронут саму ассоциацию с получением нового статуса?


— Переход к саморегулированию накладывает очень серьезные требования как к структуре организации, так и к ее функциональной части. По сравнению с формальным лицензированием должна проводиться более серьезная работа, дающая повышенную гарантию. Сколько в отрасли творится безобразий? Я считаю, что многие компании, сегодня благополучно прикрывающиеся лицензиями, вообще не должны присутствовать на рынке. Контролирующие органы будут входить в состав саморегулируемой организации, и контрольные функции должны быть очень широкими, включая вопросы безопасности и качества строительства. Определенную, модельную, часть работы мы уже выполнили. Теперь ждем, когда получим статус, и посмотрим, как эти методики заработают на практике.


Когда произойдет регистрация, сегодняшняя ассоциация «Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада» преобразуется в саморегулируемую ассоциацию «Строительно-промышленный комплекс Санкт-Петербурга». Северо-Западную ассоциацию при этом планируется воссоздать на новых принципах — как некоммерческую организацию, общественное объединение саморегулируемых организаций регионов федерального округа. Как своего рода методический центр, который занимался бы разработкой документов, проведением конференций, организацией обмена опытом — и заодно выполнял бы функцию дополнительного нормативного регулирования отрасли.


 

«ПИРС»: устойчивость и динамика. Высокий профессионализм и принципиальность. Вспоминая Лаковского…. «Архитектурная ось Россия — Германия…». Прежде чем говорить о менеджменте качества, нужно решить проблему качественного менеджмента. Доступного и комфортного жилья в конце разговорного тоннеля пока не видно. Лучшего штукатура Санкт-Петербурга и СЗФО определили с помощью ООО «КНАУФ МАРКЕТИНГ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ». ТПД. Часть 2. Все только начинается!.


Главная  Публикации 

Яндекс.Метрика
Copyright © 2006 - 2024 All Rights Reserved